«КАРЬЕРЫ»: «Мы уверены в завтрашнем дне, несмотря на турбулентное время»
Разговор с генеральным директором АО «Левобережный песчаный карьер» Георгием Александровичем Чухровым начался не с итогов года, а с обсуждения будущего. Предстоящий 2024 год обещает стать для предприятия прорывным, прежде всего, благодаря долгожданному старту разработки нового месторождения.
Георгий Александрович, почему факт получения в этом году лицензий на разработку трех новых месторождений настолько важен именно сегодня?
Начну с небольшого экскурса в историю вопроса. Наше предприятие основано в 2002 году. Это – крупнейший производитель обогащенного песка Новосибирской области. В настоящее время мы ведем разработку двух песчано-гравийных карьеров в пригороде Новосибирска. Их общая площадь составляет более 370 га. Понятно, что с течением времени запасы полезных ископаемых на объектах сокращаются, поэтому о разработке новых участков недр начали думать еще в 2016 году. Прежде всего - это стратегическая задача как Бизнес-площадки «КАРЬЕРЫ», так и Группы компаний «Главновосибирскстрой» по обеспечению сырьевой безопасности заводов СИБИТ и ЖБИ-5. И, несомненно, – сохранение лидирующей доли на рынке производства песчано-гравийных материалов.
Однако нюансы законодательства таковы, что процесс по подготовке участков недр и последующему оформлению земель, перевода их в подходящую категорию использования занимает годы. То, что в апреле и октябре Левобережный песчаный карьер получил 3 новых лицензии — результат огромной командной работы. Огромная благодарность всем, кто участвовал в этом процессе и продвигал его. Общая площадь новых месторождений Марусинское-7, Власихинский-3 (восточная часть) и Власихинский-5, расположенных вблизи Левобережного песчаного карьера, составляет 127 га. Добыча полезных ископаемых на новых участках будет начата после продолжительного подготовительного периода по получению горного и земельных отводов, проектированию отработки месторождений, получения и перевода земельных участков в категорию земель промышленного назначения. Ориентировочный срок начала отработки новых месторождений – это 2024-2026 гг.
Таким образом, стабильность производства с учетом расширений участков добычи обеспечена еще на длительный период времени?
Совершенно верно. Поделюсь личным. Я пришел на предприятие три года назад и время от времени улавливал настроения в коллективе - «карьер старый, скоро закроемся». Хотя было очевидно, что в составе Группы компаний нам отведена ключевая роль в обеспечении сырьем производственных предприятий, все-таки упаднические настроения в коллективе присутствовали. И вот сейчас оформление лицензий однозначно свидетельствует о стабильном росте, развитии и сохранении всех рабочих мест. Более того, в связи с разработкой новой площадки мы в следующем году запускаем четвертый земснаряд, будем набирать на него персонал. В период тотальной неопределенности мы можем гарантировать наличие сырьевой базы и работу Бизнес-площадки, как минимум, на ближайшие 10 лет.
Насколько компания обеспечена ресурсами для длительной работы – кадрами, оборудованием? Есть ли вопросы импортозамещения, каков потенциал рынка — все соответствует амбициозным задачам?
Давайте про персонал поговорим чуть позже. От импорта мы почти не зависим, а значит, оборудование всегда будет обслужено надлежащим образом. Что касается рынка, то особенность транспортировки сыпучих материалов ограничивает географию поставок: мы работаем с партнерами в пределах Новосибирской области.
Длительность сезона намыва – семь месяцев в году: с апреля по октябрь. Остальное время занимаемся подготовкой к следующему сезону Учитывая сезонность критически важно обеспечить высокий уровень технической готовности основного производственного оборудования, наличия запасных частей и расходных материалов для стабильной бесперебойной работы в наш “короткий” сезон.
По итогам 2023 года, по Левобережному песчаному карьеру выполнили план, по Пригородному - незначительно перевыполнили. Важно, что в текущем году произошел отскок падающего с 2022 года рынка, и объем продаж вырос на 25 %, что позволило заработать больше прибыли, создать условия для повышения заработной платы персоналу и обновления техники. Среди наших клиентов предприятия ГК ГНС составляют менее 10%, остальное — внешние продажи. Емкость рынка в 2023 году – около 7 млн. тонн, из них 2,5 млн. тонн (около 37%) – наша доля, и задача — ее сохранить. По прогнозам маркетологов просматривается рост рынка примерно на 4-5% в год, с этим прогнозом и связано наше намерение запустить четвертый земснаряд, повысить эффективность, увеличить производительность.
Сегодня весь производственный сектор испытывает дефицит кадров. Как вам удается сохранять коллектив?
Самое серьезное давление — от рынка труда. С одной стороны — ожидание высоких зарплат (в последние два года появилась альтернатива заработать большие деньги на военной службе по контракту или на оборонных предприятиях). С другой стороны — людей физически не хватает, в том числе по причине демографической ямы, следствие которой нас настигает. В результате надувается «пузырь», зарплаты растут опережающими темпами, борьба за персонал выходит на новый уровень, экономика не успевает развиваться так быстро. У нас есть еще третья особенность — наших работников нигде не готовят: нет такого обучения, как управление земснарядом или рабочий карты намыва.
На земснаряде работает бригада из трех человек: машинист землесосного снаряда, который им управляет; машинист механического оборудования, рабочий карты намыва, находящийся непосредственно на карте, и управляющий намывом, который визуально контролирует поступающий материал. Именно этот человек и есть ключевое звено в управлении качеством продукции при добыче. От его действий непосредственно зависит качество добываемого материала. Практически все машинисты «выросли» из рабочих карты намыва. Знания, навыки, опыт передаются исключительно «по наследству», через наставничество.
Что касается работы водителей погрузчиков, отвечающих за отгрузку готовой продукции клиентам, они - всегда на пересеченной местности, без дополнительных перерывов, потому что машины клиентов подъезжают постоянно. В течение смены необходимо загрузить 100-120 машин. Иногда между ребятами возникает соревнование – кто быстрее разгрузит очередь. Такой состязательный момент эмоционально облегчает трудную работу. Но, конечно, водители имеют широкий выбор мест трудоустройства и по зарплатам, и по условиям труда. Своим работникам мы дважды подняли зарплату в 2023 году. Но считаю, что наши «сильные» стороны - еще и в нематериальной мотивации наших сотрудников. Большинство из них живет в ближайших населенных пунктах и ценят близость к работе. Также важно, что у нас прозрачная, «белая» зарплата, пакет льгот, обеспечение средствами индивидуальной защиты и спецодеждой. Мы всегда открыты к диалогу: я провожу лично несколько встреч в год с коллективом, собираем обратную связь, стараемся услышать и реализовать пожелания. У нас сложился устоявшийся, хороший коллектив. Это важно и для людей, и для Компании. Поэтому такое значение имеют для нас долгосрочные планы: каждый сотрудник должен быть уверен в завтрашнем дне.
.jpg)
Какие задачи стоят перед вами на зимний сезон?
Сохранение персонала, ремонт оборудования, подготовка к следующему сезону. Есть еще сверхзадача: в этом году мы впервые запустим в зиму дробильно-сортировочный комплекс для дополнительной обработки материалов. В чем суть? Обычно мы добываем песчано-гравийную смесь, состоящую из песка и гравия разных фракций от 0 до 90 мм. В этом году от рынка поступил запрос на мелкий гравий фракции 5-20 мм. У нас есть большие запасы ПГС, около 0,5 млн. тн, и мы хотим загрузить работой оборудование и продавать востребованный продукт круглый год.
Что лежит в основе развития предприятия?
На нашем предприятии принята Стратегия развития на пять лет. В рамках этого документа есть достаточно интересные производственные инициативы. В частности, на новых месторождениях хотим увеличить глубину добычи, то есть повысить объем добываемого полезного ископаемого с единицы площади: если сейчас берем на глубине в диапазоне 16-20 м, то хотим увеличить до 22-24 м.
Еще одна инновационная задача - запустить процесс перемывания стоков. Во время намыва в колодец на карте смываются остатки воды, и вместе с ними утекают взвешенные в воде очень тонкие пески. Потери составляют от 15 до 40%, причем эти тонкие пески представляют особую ценность. Если мы научимся их добывать, складировать и очищать от загрязнений — это добавит нам объемов и создаст условия для вывода на рынок нового продукта с ранее не применяемыми характеристиками. Это сложно: представьте, что надо достать пыль из водного потока. Но есть гипотеза, что этот материал подойдет для производства газобетона ТМ «СИБИТ», для которого сегодня используется наш песок. Возможно, это даст экономию предприятию из нашей Группы компаний на обработке материала, если нам удастся найти техническое решение.
Еще из ближайших планов — покупка в 2024 году 3-х новых бульдозеров и 2-х погрузчиков. В последующие годы также запланировано замещение новой техникой старого парка. Это позволит снизить аварийные простои, повысит удовлетворенность персонала от работы на новых машинах и уверенность в завтрашнем дне, что исключительно важно в текущих условиях. Это тоже заложено в Стратегию.
Кроме того, большой пласт инициатив, заложенных в Стратегию связан с развитием персонала: профессиональной подготовкой, повышению удовлетворенности, комфортным условиям труда и, конечно же, - уровню вознаграждения, который, по нашему мнению, должен быть на среднерыночном уровне с некоторой премией к нему, чтобы наш персонал гордился работой на нашем предприятии, мог рекомендовать его друзьям и с уверенностью смотрел в будущее.
Как коллектив воспринимает поставленные на пять лет задачи?
Работа над Стратегией проходила с высокой степенью вовлеченности наших сотрудников. Также искренний интерес к разработке Стратегии был проявлен членами Совета директоров и сотрудниками Управляющей компании. Это действительно было очень продуктивное, живое обсуждение. Все участники проявили большой интерес, так что Стратегия — документ, понятный и близкий каждому.
Если коротко, в чем сильные стороны предприятия?
Мы работаем и развиваемся в диалоге и взаимодействии, как с нашими сотрудниками, так и с Управляющей компанией и Советом директоров, находим понимание и получаем поддержку. Наши сильные стороны - внимание к сотрудникам: социальный пакет, возможность профессионального роста, комфортные и безопасные условия труда, возможность движения от низкоквалифицированного труда к более сложным профессиям и управлению функциями, расширение ресурсной базы, возможность планировать свою жизнь, опираясь на уверенность в завтрашнем дне Кроме того, достаточно внимания уделяется корпоративной культуре – у нас принято вежливое и доброжелательное общение, готовность помочь, наставничество, вовлеченность в цели Компании. Мы приветствуем сохранение трудовых династий: наши работники приводят на предприятие своих родственников и друзей — это важная «обратная связь» и показатель того, что мы все делаем правильно.
Наша Компания успешно совмещает стабильные процессы по добыче полезных ископаемых по традиционным технологиям благодаря профессиональной экспертизе наших сотрудников с инновационными проектами по повышению эффективности процессов, готовностью к изменениям под реалии рынка.
Эти факторы дают нам предпосылки к достижению целей устойчивого развития Компании.
